Von Projekt zu
Transformieren Sie Ihr Betriebsmodell, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu beschleunigen.
Auf dem unbeständigen Markt von heute brauchen Sie zuverlässige Einnahmequellen, die skalierbar sind.
Ein abschlussorientierter, projektbasierter Ansatz erreicht nicht mehr die Geschwindigkeit, Innovation oder Kundenzufriedenheit, die für ein nachhaltiges Wachstum erforderlich sind. Sie brauchen ein Betriebsmodell, mit dem Sie kosteneffizient Produkte und Dienstleistungen entwickeln können, die überraschen und begeistern – und sich von der Konkurrenz abheben. Durch die Umstellung auf ein produktzentriertes Betriebsmodell kann Ihr Unternehmen sein Portfolio besser ausrichten, datengestützte Erkenntnisse aus verbesserten Plattformen nutzen und von den Vorteilen digitaler Funktionen profitieren, wodurch Sie die Markteinführungszeit verkürzen und Skaleneffekte erzielen können.
EPAM kann Ihnen dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen. Wir agieren als strategischer Partner und unterstützen Sie bei der Transformation von Geschäftsprozessen, der Bereitstellung von Produkt- und Plattforminnovationen und der Anpassung Ihrer Unternehmenskultur, um langfristigen Mehrwert für Ihre Kunden zu schaffen. Unsere multidisziplinären Teams nutzen unsere firmeneigenen Tools, um ein umfassendes Verständnis für die besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens zu erlangen und eine Roadmap für die digitale Transformation zu erstellen. Auf der Grundlage unserer umfassenden Erfahrung in der Softwareentwicklung arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um Ihre Strategie umzusetzen, damit Sie die höchsten Erwartungen Ihrer Kunden erfüllen können – iterativ und ohne Qualitätseinbußen. Sind Sie bereit, betriebliche Veränderungen vorzunehmen, die skalierbar sind und einen nachhaltigen Wert schaffen? Arbeiten Sie mit uns.
Wie wir mit ihen arbeiten
Transformation des Betriebsmodells
Transformation des Betriebsmodells
In enger Zusammenarbeit mit Ihren Führungskräften helfen wir Ihnen, die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidenden finanziellen und betrieblichen Kennzahlen zu definieren und ein Betriebsmodell zu entwickeln, mit dem Sie diese Ziele erreichen – und übertreffen – können. Wir ermitteln schnell die erforderlichen Fähigkeiten und Verbesserungsmöglichkeiten und stellen dann die für die Umsetzung erforderlichen Ressourcen bereit.
Plattform & Produktverbesserung
Plattform & Produktverbesserung
Mit unseren umfassenden Dienstleistungen / Services im Bereich Produktmanagement unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer auf die Marktbedürfnisse abgestimmten Produktvision, bei der Erschließung unerschlossener Märkte und bei der Markteinführung Ihres Produkts. Wir konzentrieren uns auf die Verfeinerung Ihrer Produkt- und Plattformstrategien, um Ihren ROI zu maximieren. Wir nutzen unsere erstklassigen Fähigkeiten, um operative Lücken zu schließen und Ihnen dabei zu helfen, Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die Ihre Erwartungen übertreffen.
Prozess-Optimierung
Prozess-Optimierung
Mit einer Änderung des Geschäftsmodells geht eine Änderung der Prozesse einher - Prozesse, die frei von Silos sind, die die Zusammenarbeit fördern und Innovationen freisetzen. Wir helfen Ihnen, Ihre Produktmanagementprozesse zu standardisieren, indem wir Ihre DevOps-Prozesse neu ausrichten, Ihre Ausgaben neu zuordnen und Ihre Teams darin schulen, neue Tools und Technologien in ihre Arbeit zu integrieren.
Organisatorische & kulturelle Anpassung
Organisatorische & kulturelle Anpassung
Von der Einstiegsebene bis hin zu den Führungskräften unterstützen wir alle Ebenen des Unternehmens bei jedem Schritt Ihres Transformationsprozesses. Wir bieten kontinuierliche Bildung – und agiles Coaching – während Ihre Teams sich an neue Arbeits- und Denkweisen anpassen. Mit uns fördern Sie eine Kultur der Exzellenz — eine Kultur, die die technische Leistung mit den Geschäftsergebnissen verbindet und den geschäftlichen Wandel durch eine effektive, skalierbare Bereitstellung vorantreibt.
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KUNDENPROJEKTE
Transformation des Wertangebots für einen führenden IT-Anbieter im Gesundheitswesen
Nach einer ganzheitlichen Bewertung des Unternehmens zur Aufdeckung komplexer Herausforderungen, versteckter Kosten und der Identifizierung von Chancen arbeiteten wir mit der Geschäftsleitung zusammen, um eine Roadmap für die Umgestaltung des Unternehmens zu erstellen. Durch die Verfeinerung des Betriebsmodells, die Vereinfachung der Produktlinien und die Optimierung der Ausgaben half EPAM dem Unternehmen, die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen, betriebliche Ineffizienzen zu beseitigen und neue Einnahmequellen zu erschließen, wodurch der Wert des Unternehmens letztlich um mehr als 20 % gesteigert werden konnte.
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